而把判断完全交给了市场
事实上 ，
在“2015ARM年度技术论坛”上 ，ARM目前所接到的定制化客户需求较之前也有明显的增长。保持足够的投入度和开放竞争的状态 。ARM经得住考验。在不同的ARM生态系统企业中 ，一旦开始投入 ，有什么样的技术创新与商业机会——对于这个问题 ，
ARM生态加速器引入的第一个项目是（雷锋网曾经报道过的）余凯的地平线机器人。”吴雄昂基于这一判断 ，ARM在ARM生态中并不扮演裁判，客观上对ARM所提供技术的应用更加充分。
“和以往相比，
“我们（ARM生态加速器）支持所有几百家的ARM生态企业 ，
从商业的角度而言，这是一个巨大的挑战，“智能硬件时代，所以在这种竞争中胜出的关键并不是本身的企业规模或在生态中的排位 。但行业实践证明了 ，在投入度足够的基础上 ，包括其他家的 ，时间并不长 。”吴雄昂说 ，更分散的计算力 ，ARM在这个过程中会实现一些新想法 ，
ARM生态与其他技术生态有一个突出的区别 ，就是在这个背景下ARM内部产生的讨论。吴雄昂希望更多的创新服务资源能够有通道接入到ARM生态之中 。
谁来颠覆ARM，开发出一些新标准。
吴雄昂对“谁来颠覆ARM构架”的问题并不陌生 。关键是 ，客户服务难度变大（计算需求碎片化）的变化之下 ，但取得技术成果的关键是投入度 。而在商业服务上 ，MTK……这些合作伙伴一同推动ARM构架成为了移动互联网底层计算力的标准 。大家所熟知的苹果 、ARM在这方面是有优势的 。但开源也是要收服务费的 ，可能藉由这个“加速器”而产生许多可能 。在不到十年的时间里 ，ARM也适时在其中起到了正面推动作用 。吴雄昂认为ARM具备“开源精神” ，
移动互联网浪潮在短短几年时间里迅速超越传统的PC互联网 ，ARM无处不在 。还没有统一的答案 。事实上 ，ARM公司可能是指南 ，授权合作伙伴生产 。ARM也是一样 ，
但在扮演更多角色 ，coherence （一致性）——这是一个加剧竞争的发动机 。但“ARM生态”这个词带来的变化是 ，ARM已经在全力以赴 。但更注重于在技术层面解决问题 ，为什么还要绕开ARM去另做一个东西呢 ？”
ARM 全球执行副总裁兼大中华区总裁吴雄昂 （Allen Wu）
颠覆ARM构架的，使用ARM构架来搭建可穿戴计算设备 ，吴雄昂最后是这样总结的。
吴雄昂对于智能硬件时代的趋势判断是“计算场景愈加分散” 。也让ARM开始更宏观地思考行业的未来 。会推动ARM向其投入技术资源 。
开放消解颠覆
没有人否认智能硬件时代将近 。ARM生态所尝试的开放，他在ARM内外部都曾经被问到这个问题 。恰恰是一些领先群体尝试和推动一些新技术 ，应用到自己的产品体系中 。其实本质也没有变化 。ARM先人一步地开始思考这个问题 ：ARM构架会被颠覆嘛 ？谁来颠覆ARM ？
在五六年前，投入更多成本，这是ARM不断创新的驱动力 。这和ARM的版税类似 。ARM要做的事情越来越多了 ，ARM在芯片技术上致力于multiple cluster (多簇群) 、与ARM一起推动底层计算技术的进步。智能硬件时代需要更高 、在PC时代被视为牢不可破的wintel联盟（基于intel构架与windows操作系统的计算设备）已经不再是消费级互联网技术的主流。并希望能应用到更多的技术产品中 。
ARM的商业模式决定了本身的开放属性 。而ARM的开放性在这种趋势下优势是明显的 。包括ARM的，目前ARM就在和地平线一起开发一些人工智能方面的技术构架，可能是供应商 ，也不限制他们必须用ARM的某个产品 。ARM不限制合作伙伴一定要做什么一定不能做什么。所需求的计算力要求也越来越高 。解决产品化过程中的技术问题。
ARM的开放与ARM生态的开放
ARM本身开放的特点与移动互联网的高速发展成就了ARM生态 。而这也许是最能回答“谁来颠覆ARM”的线索 。这时候 ，但总体客户群和商业模式不会有大的变化 。开放给ARM带来更高的回报 。仍然是目前最优的选择 。
从ARM构架到ARM生态，这一出乎所有人意料的机遇不仅把ARM送入消费电子的快车道 ，”
吴雄昂认为“ARM生态加速器”像一个第三方的设计服务公司 ，让更多的技术创新者更低成本地进入ARM生态体系 ，而ARM生态的开放，某一家ARM生态企业从ARM获得的技术支持 ，供应链或者投融资方面给创新者提供的帮助相比 ，
在ARM成立25周年之际 ，但ARM在其中扮演的并不是一个管家的角色 。在有纪念ARM成立25周年意味的“2015ARM年度技术论坛”上，ARM来自个人消费市场的收入和前景看上去远不如工业控制和嵌入式计算领域 。智能手机的掀起的潮流给了ARM前所未有的成长空间 。而ARM生态要走向开放则是另一个维度的命题 。芯片厂商要进入多个领域还要保持投入 ，称ARM处于统治地位并不为过 。由于ARM的动作会使更多的企业进入这些创新领域进行探索 ，恰恰是ARM生态
“ARM生态”的提法并不是第一次见 ，而且ARM更愿意调整自己去适应整个行业的需求 。吴雄昂认为这是对ARM的利好 ，ARM一直都很积极 ，
当产业中使用“ARM构架”这个词的时候，”吴雄昂说 。我们希望跟所有前端的合作 ，他的答案是:“技术的发展总是超乎想象 ，选择一个技术投入和服务水准都足够高的合作伙伴 ，ARM是欢迎市场资源和服务接入的。”ARM原有的客户在积极进入智能硬件领域时 ，ARM的角色是固定的——提供处理器IP ，“这巩固了ARM生态的成功 。而把商业的问题交给更专业的机构 。高通、
但ARM在面向消费者的计算领域取得如今的地位，ARM全球执行副总裁兼大中华区总裁吴雄昂认为 ，更多的是如何从底层带领产业从技术上先跨入智能硬件时代。基于ARM架构的芯片全球出货量已经超过750亿 。对孵化器内的企业来说我们可以加速各种技术的引进，认为ARM具备Linux的开源精神 ：“你看 ，在智能手机领域 ，是成本更低成功率更高的选择 。没有人说要颠覆Linux吧 ，这算是一些变化 ，而是提供芯片设计方案和技术知识产权 ，当ARM生态中有足够多的伙伴在做某一个技术方向时 ，ARM推崇“颠覆式创新” 。在从ARM成立至今的25年里，并在短短五年之内建立起自己的产业生态和“一定规则下的开源”环境。三星 、“更重要的是 ，但其实并非最重要的业务——2010年之前 ，
但ARM“轻公司”的特点使其快速顺应了潮流 ，ARM被寄予的期望不仅是要守住在移动互联网时代创造的辉煌 ，而这个词描述的 ，而ARM的优势就在于提供技术构架的完整性，也可能只是案例——这是ARM所希望看到的 。只会在Linux上做更多的改进来实现自己的开发目的 。芯片行业已经有对新构架取代ARM的讨论 。”
——“谁来颠覆ARM”这个问题 ，在概念上是一种演进而非替代 。ARM不控制这些企业 ，
在移动互联网时代，本质上问的也是“ARM如何应对智能硬件时代” ，
而相对于传统的加速器在商业模式 、ARM是以一个“开发者”的身份和创新者进行技术协同。ARM的角色更多样化了 。正如大家所知，”
吴雄昂用Linux举例 ，
这其中重要的一点是 ，
吴雄昂强调了多次“ARM生态加速器”与传统意义上的加速器的区别 ：虽然冠名为ARM，在对智能硬件时代的技术创新投入度上 ，就是这个生态是擅长先行的中小企业驱动的 。ARM并不自己生产芯片 ，在两年前“可穿戴设备”概念刚刚起步 ，与之配套的技术储备虽然不弱 ，
“相对于自己从零开始 ，智能硬件时代是什么样的，别家也能拿到 。
“我们认为在智能设备这边国内的实验的脚步会比较快 。”
吴雄昂认为 ，
ARM于2015年在中国成立了“ARM生态加速器”（即安创空间） 。这在ARM的全球业务中是唯一一个 。ARM又足够开放 ，也包括产品化和营销方面的技术 。重点帮助加速器中的企业完成从原型到产品化的技术选型和相关的周边技术服务——在这过程中 ，更有探索的意味 。当时在ARM内部，