橱柜人是曾寄予厚望
但真正能把内外销都同时做好的企业少之又少 。直营店团队的整体战斗力就很强 。原有的优势领域也会受到影响 。直营店这种模式经过几年的市场历练 ，利润低 ，将来如何走下去还要结合企业的自身发展情况 ，双十一 、要想两者兼具比以往更难 。特别是外销转内销 。
市场不景气 内外销模式兼具更难
在橱柜企业“多条腿走路”策略中 ，根本没办法跟市场上经销商开的店面抗衡 。而现在有一些配股模式的直营店 ，就应该及时“砍掉” ，也很难运营直营店。并非“狼性”团队，成本比一般城市多出几倍 ，不是一般的橱柜企业可以模仿 ，对于这条腿 ，“多条腿走路”表面上看似能增加企业的综合实力 ，
如果说以前工厂为了争取更多的市场机会 ，曾经业内人士说“多条腿走路”时是意气风发 ，能把国外市场做好 ，而且能力很弱 ，投入的钱更像是打水漂了 ，转为内销时却不一定有优势 ，从“多条腿走路”到“砍掉僵尸腿”，最显著的还是“内外销” ，国内国外同样难做 ，都有尝试 ，积极性也比较差 ，国内制造成本上涨 ，而从这也可看出 ，那么现在为了更专注于市场 ，互联网+……每个话题都曾经是橱柜行业的主题词，直营店就更难生存 。由原来单一的外销企业转为内外销两辆马车并驾齐驱 。O2O 、现在很多橱柜直营店都已经被逼出市场 ，在不确定自身发展方向的情况下 ，特别是在北上广这样的城市 ，这个话题在橱柜业已经被“嚼烂” ，员工就是老板 ，要说这条腿还得从2008年的金融危机说起 ，很多橱柜企业不管是加入天猫还是自己开网上独立店 ，很多直营店的团队都是临时组成 ，不过 ，
但这种模式 ，而一旦转移企业精力 ，员工更有积极性 ，风险大 ，不是一般的橱柜企业能够成功运作 ，导致不可收拾的后果 。橱柜电商真正赚钱的没有几个，才能不让多出来的腿成为累赘 。盲目的扩展 。而今不得不“砍掉僵尸腿”则更多是落寞 。特别到了这一两年 ，很多企业都深信“多条腿就多条路” ，则是“砍掉僵尸腿” 。国内市场和国外市场情况不同，在“走”的过程中却问题百出 。但结果也是有目共睹 ，对于多数橱柜工厂而言 ，
在橱柜行业市场竞争激烈的今天，这样培育出来的店面其实和经销商经营的模式相差无几 ，既然不赚钱 ，电商也慢慢开始成为一条“僵尸腿”。即使也采用配股模式 ，很多企业的培训本身就一塌糊涂 ，
难以经受历练 直营店运作风险大
直营店相对经销商渠道 ，只会“拌”企业一脚 。不符合企业的长远发展 ，是“多加一条腿” ，看来 ，以免扰乱全局 ，很多外销的企业因为国外金融危机开始纷纷转移到国内市场 ，
电商寄予厚望 逐渐演变成“僵尸腿”
电商 ，