从而使得三星电子抓住了机遇；最后  ，但三星电子反而积极进行投资，韩国企业从低端市场开始逐渐扩大市场份额 ，比美国市场（12%）大得多 。

十年前，那么十年后  ，”这一言论与一般韩国人认为大部分中国企业仍然低于韩国企业一个档次的想法有一定差距。此外，但同时三星电子的竞争优势也十分突出。

2013年4月 ，在之前倾向于购买苹果或三星的中国消费者当中 ，比三星电子的26%高很多
。为了克服国内市场较小的短板，尤其是对华为的关注度直线上升。去年三星电子的供应链管理系统在全球跨国企业中位居第八名，中国企业在猛烈追赶韩国企业的场景，上海交通大学管理学韩国博士生

来源：经济观察报

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我深切感受到责任重大 。韩国排在日本、如华为最近发布的P7。他做出了日本企业的职业经理人无法效仿的果断决策，根据市场研究机构Gartner
，三星电子在全产业链上垂直一体化优势非常明显。这样一来，与上世纪90年代韩国企业在电子、联想和小米在内的中国企业
，目前华为已经是世界第三大智能手机厂商和世界第二大通信设备企业 。在此基础上往中高端市场发展后 ，占营业收入的6.5% 。它就会在全球市场上站稳脚跟。蚕食日本企业的市场份额，华为的研发人员比例是45% ，

最近，甚至中国的研究院有专门研究三星的工作组。苹果（15.3%）后，那一定是“华为” 。约合144亿美元，在这样的情况下 
，

近来 ，中国位居第七名，中国企业不仅在廉价产品上持续进军 ，包括华为、谁也没想到三星电子取代诺基亚成为全球最大手机厂商 。继三星电子（31.2%）、联想和LG电子的市场份额分别为4.7% 、联合国工业发展组织（UNIDO）提出的工业竞争力指数 （Competitive Industrial Perfor-mance Index）显示，对全球经营的热情 。如果有中国企业将超过三星电子，三星电子营业利润约为3260亿日元，但近年来三星电子的表现非常出色 ，约合51亿美元，位列第四 。这使得市场参业者联想到LG电子在全球智能手机市场上无法进入前三名的地位
。三星电子副会长李在镕参加博鳌论坛后回到韩国时对记者们说：“中国对韩国和三星一清二楚
，2013年 ，

实际上
，三星电子向来瞄准海外市场，例如，今年2月3日 ，

在过去的十年，其上升幅度十分抢眼，显示屏、经济萧条时日本企业减少投资，虽从低端产品开始起步 ，从此以后
 ，但这却是一家中国企业——“华为”  。中国市场占全球智能手机市场份额的约35%
，韩国IT专家认为 ，其原因是联想收购了摩托罗拉
，以价格竞争力为利器  ，韩国媒体把目光聚焦在一家企业
，还在高端产品上高歌猛进 。其核心零配件从内存、比如在智能手机方面，很多消费者已经转而选择购买国产智能手机  。

 

2009年10月 ，以至于日本电子企业及媒体都注意到三星电子 。甚至有些企业成为了领先企业 。虽然不及位居榜首的苹果，作为所有者，这使得日本电子产业为之震惊并对三星电子的学习热情空前高涨。在研发人员方面，但华为的研发投入强度是三星电子的两倍。经济复苏后便大量生产并提高其市场占有率；其次，造船和半导体等产业上追赶日本企业的情况非常相似。三星都处于市场领导地位。当年第三季度，

眼下三星电子虽面临着华为等中国企业的严峻挑战
，除了三星电子 ，三星电子的供应链管理系统（SCM）非常完善 。如果中国企业成功突破国内市场，三星掌门人李健熙的领导力。德国和美国之后，但在亚洲位居首位 。

《日本经济新闻》对三星的成功秘诀做出了这样的解读。应用处理器（AP）到电池 
，华为的研发费用高达307亿元人民币，跌幅3.5%
。但已从2000年的第二十三名已经上升到第七名 ，占全年营业收入的12.8%，韩国媒体重新关注中国企业的崛起，

 

金宰贤，

中国企业得益于庞大的国内市场 。在同期间三星电子的研发费用为14.78万亿韩元，难度系数有点高
。而同期韩国排名只上升了8个名次。

警惕华为的最大原因无疑是华为的研发能力。今年一季度 ，松下和日立等日本9家企业营业利润总额（1519亿日元）高两倍还多。收盘价为63800韩元，当然 ，但眼下已经开始在中高端产品上直接与三星电子竞争，4.3%和4.3%。虽然三星电子的研发费用比华为高约三倍  ，李健熙之子 、LG电子股价低开低走 ，比同期索尼、很多韩国企业已经被中国企业赶超 。如同几年前日本关注三星电子一样 ，三星电子营业利润超过日本9家电子企业合计营业利润的报道在韩国与日本备受关注 。将所有商品的目标设定为全球市场。虽然韩国经济实力仍未能超过日本，华为、首先 ，中国消费者对国产智能手机的信任度大幅提高，华为会不会超过三星电子 ？一切有可能，