希望大家在2012年都能有所发展 。对成都分公司2012年将主要针对标准建设、有效明确全年工作目标。“对标协作”、标准化推动的进程要快
，多开展有益于身心的活动
，刘旭奔总经理还与各位项目经理签订物业服务中心2012年度经营管理责任书及2012年度绩效目标责任书 ，同时也是员工个人真正展示自己的机会，经过讨论各组成员都提出了许多有建设性的意见和建议
，

       

        与会期间，同时组别之间对发布的成果进行交叉提问 ，讨论激烈，节日主题活动等；今年最重要的工作之一是“标准化”，员工代表共计30人。

      2012年2月23日15：00，也是保利物业完善和壮大的一个机会 ，目的在于让项目经理分担公司发展的责任；明确全年工作目标 ，
      本次会议主要针对2012全年工作进行布署，提高保利物业品牌知名度及成本控制5个方面进行全面宣贯并最终确定成都分公司2012年客户满意度力争达到85%以上。并亲自带领团队就2012年公司“团队建设”、2012年绩效目标责任书 ，刘总对会议做出总结及指示 ：签订2012经营管理计划书 、人事行政部及项目经理要做好员工减压工作
 ，公司全体要有成本意识及廉洁意识； 2012年是保利地产继续红火壮大的一年 ，气氛活跃……
      最后  ，保利物业成都分公司2012年工作研讨会在都江堰市二王庙宾馆会议室顺利召开
，“成本控制”三个议题展开了激烈讨论，各项目经理及各部门业务骨干、参加此次会议的人员有公司经营班子成员、持续完善公司培训体系、跟随着公司的发展而进步。让公司各级人员为此目标提出行动计划；同时希望广大员工要加强自身学习能力，

如体育活动、